توقف..

توقف عن استخدام العبارات السلبية.. مثل لا أستطيع، من المستحيل، أو هذا لن ينجح..

مثل هذه العبارات تبرمج عقلك للبحث عن نتائج سلبية.. :)

Stop using negative phrases.. such as I can't, It's impossible, or This won't work..

Such statements program your mind to look for negative results..

إنجازك اليومي..!!

في عملي السابق.. كان لي تذمر في البداية من تسجيل وتدوين ما فعلته وتم إنجازه في اليوم السابق وتسليمه للمشرف المتابع..

المسؤوليات نفسها..والمهام لم تتغير..!!

بمرور الأيام أدركت أن هذه "الثقافة - تسجيل إنجازك اليومي" ضمن هذه المؤسسة فكرة ليست بالسيئة..

أصبحت ألمس ما أنجزه وما أقدمه لتسيير أمور العمل وبما يتم قضاء وقتي ضمن ساعات عملي.. وهل أحدثت تغيير أو تطوير.. وأصبحت أراه أنه حجتي أمام المشرف والإدارة..

واجب يومي.. لكنه أصبح عادة :)

هل جربتها من قبل.. أو فرضت عليك..؟؟

إدارة الأفكار..

الأفكار هي خواطر تطرق أحيانا بشكل مفاجئ وتختفي بشكل مفاجئ ما لم يتم تدوينها..
وهذه احدى مشكلاتي أني لا أدون أفكاري.. حتى أراها.. :)
هناك اختلاف بين الفكرو والخاطرة، فالفكرة خي إعمال العقل للوصول إلى شيء، اما الخاطرة هي فكرة مفاجئة وهنا الإبداع..

طرق لتوليد الأفكار الجديد..
الدمج / الإبداع والأحلام / "ماذا لو.." (تخيل النتائج) /  "كيف يمكن.." (وضع حلول بديلة) / تصوير الأفكار ذهنياً

وللتدريب على التفكير الإبداعي..
- المحاكاة (التقليد والتعديل عليه)، هذه كانت طريقتي في التعلم واكتساب بعض من مهاراتي الأن.. :)
- العصف الذهني (إطلاق الأفكار ثم اختيار وتقييم المناسب منها)

من العوامل المهمة لتوليدالأفكار الجديدة..
ـ احرص على الساعات الأولى من النهار
- اقضِ على قواطع التفكير كالموبايل
- ترتيب المعلومات
- تهيئة مكان مناسب للتفكير وممارسة نتائج التفكير
-  إيجاد الحافز (الداخلي هو المهم)

وباختصار.. إدارة الأفكار هي أسلوب إداري جديد هدفه تجميع الأفكار ثم ترتيبها ثم اختيار ودراسة المناسب منها لتنفيذها بخطوات أنت باستطاعتك نحديدها واتباعها..

إسعافات أولية.. ما المانع؟؟

ما المانع من تعلم مبادئ وأساسيات الإسعافات الأولية..؟
كثير من المؤسسات الصحية ومراكز الإسعاف والجمعيات الطبية يمكنك الالتحاق بها والتدرب لديها.. علها تكون لك نقطة إيجابية في محيط عملك.. وخاصة إن كان ضمن مهن خطرة ومواقع لمشاريع.. :)

في بلاد الغرب.. يتم تدريب الطفل عليها في سن ما بين ٣ - ٦ سنوات..!!

من أهميتها..

- الاسـتعداد للطوارئ والاوقات الحرجة:
لا شك أن التدريب على الإسعافات الأولية له أهمية خاصة في الأوقات الحرجة، حيث تشح الخدمات الطبية أو يتأخر وصولها . وقد تأخذ الكارثة شكل النكبة العامة أو ربما حادث وفاة فردي أو مرض يهدد الحياة، فمعرفة ما يجب عمله في أوقات الطوارئ يساعد كثيراً في تحاشي الخوف والفوضى الذي يغلب على تصرفات الشخص غير المدرب في مثل هذه الأوقات العصيبة، فالمعرفة بالإسعافات الأولية تساعد في إنقاذ الحياة ومنع مضاعفات الإصابات، وتساعد في وضع خطة مرتبة ومنسقة للتعامل مع مشكلات الطوارئ.

- مساعدة الآخرين:
إن الشخص العادي لديه استعداد لمساعدة الآخرين بـ (الفطرة) إذا تعرضوا للإصابة وكذلك لإعطائهم إرشادات في الإسعافات الأولية وتنمية استعداداتهم لإتباع وسائل السلامة. ومن الناحية الإنسانية فإن الشخص العادي لديه التزام ذاتي بمساعدة المصابين والعاجزين ، ولا شك أنه ليس هنالك شعور يفوق الإحساس بالرضى لدى مساعدة أو مواساة أو إنقاذ حياة أحد أعضاء أسرتك أو أحد الزملاء أو المعارف أو أي فرد بحاجة للمساعدة أو اتخاذ أي إجراء حياله.

- من الحالات الطارئة التي يتم التدرب عليها:
*النزيف / الحروق / الكسور / التسمم / الاختناق / الغرق / الربو / السكري / الصرع / الازمات القلبية / الجلطة الدماغية / ضربة الشمس والإجهاد الحراري / صعوبة التنفس توقف التنفس /
وأخيرا.. التدريب على مهارات الإنعاش القلبي الرئوي (C.P.R.)

كانت بالنسبة لي تجربة ممتعة فعلاً.. أنصحك بها.. :)

ماضي.. ومستقبل

لا يستطيع أحد العَودة إلى الماضي والبدء من جَديد..

لكن..يستطيع أن يبدأ من الآن، ويصنع نهاية جديدة.. :)

No one can return to the past & start again..

But.. He can start from now, & make a new ending..

SWOT analysis..

تعتبر عملية المسح الكامل للبيئة الداخلية والخارجية ( السوق ) للشركة عملية مهمة جدا، وكما تعتبر هذه العملية كواحدة من أهم عمليات التخطيط الاستراتيجي العام للشركة..

تسمى العوامل الداخلية التي تؤثر على أداء الشركة بنقاط القوة والضعف ، في حين تسمى العوامل الخارجية بالفرص والتهديدات..

وعند القيام بمثل هذا التحليل مستهدفا البيئة الداخلية والخارجية للشركة يطلق عليه اسم ( SWOT analysis ) باللغة الانكليزية والتي تعني تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات..

ويقدم تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات معلومات هامة جدا للشركات تساعدها على خلق نوع من التوافق فيما بين المصادر والقدرات المتوفرة لديها والفرص المتاحة والمتواجدة ضمن السوق الذي تتعامل فيه هذه الشركات..

ولفهم كيفية إجراء هذا التحليل علينا بداية أن نفهم مكوناته الأربع الأساسية والتي يمكن شرحها كالتالي :

1. نقاط القوة:

نقاط قوة أي شركة هي عبارة عن مصادرها وقدراتها المتوافرة والتي يمكن استخدامها لإيجاد ميزات تنافسية ، والمثال على هذه النقاط :

- براءات الاختراع التي تنفرد فيه الشركة ، مثل iPod من أبل.

- علامات تجارية مميزة وقوية.

- سمعة جيدة لدى الزبائن في السوق.

- شبكة توزيع واسعة في السوق.

2. نقاط الضعف:

الغياب الفعلي لنقاط القوة ما هو إلا نقاط ضعف تواجهها الشركة ، فالأمور التالية هي عبارة عن نقاط ضعف :

- عدم القدرة على حماية براءات الاختراع الخاصة بالشركة.

- علامات تجارية ضعيفة.

- سمعة تجارية سيئة بين الزبائن.

- شبكة توزيع هشة في السوق.

3. الفرص:

قد ينتج أحيانا عن تحليل البيئة الخارجية للشركة بعض الفرص لتحقيق الأرباح و النمو للشركة ، وبعض الأمثلة على هذه الفرص هي مثلا:

- حاجات ومتطلبات لدى الزبائن لم يسبق لأحد من الشركات أن قام بتلبيتها.

- التوصل إلى تكنولوجيا جديد ما.

- انخفاض في القيود القانونية التي تحيط بالمشاريع.

- إزالة لبعض القيود المعيقة للتجارة الدولية بين الدول مما يسمح بفتح أسواق جديدة.

4. التهديدات:

كما أن أي تغييرات تنشأ في البيئة الخارجية قد ينتج عنها تهديدات تؤثر على الشركة وأدائها بشكل مباشر ، وبعض الأمثلة على هذه التهديدات هو كالآتي:

- انحراف في أذواق المستهلكين مبتعدين فيه عن المنتجات التي تنتجها الشركة.

- دخول مفاجئ لمنتج بديل لما تنتجه الشركة إلى السوق الذي تتعامل فيه الشركة. - -  - قوانين معيقة جديدة تفرض على قطاع الأعمال.

زيادة في القوة مصفوفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ( SWOT Matrix ):

لا يتوجب بشكل دائم على الشركة ملاحقة الفرص المربحة ، لا بل ريما يكون أحيانا لدى الشركة الفرصة في إيجاد ميزة تنافسية لها عن طريق إيجاد تناغم ما بين عنصر من عناصر القوة لدى الشركة ( مصدر ) مع فرصة مميزة تلوح في الأفق مما ينتج عنها نجاحات باهرة وأرباح عظيمة ، وفي بعض الحالات نجد أن الشركة تحاول التغلب على نقاط ضعف موجودة لديها بهدف العمل على استغلال فرصة قادمة لا مجال من الهرب منها لتطوير استراتيجيات تستفيد من المعلومات المستقاة والمستفادة من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات يتم العمل على تجهيز مصفوفة.

ومصفوفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات يمكن تمثيلها بالشكل التالي :

إستراتيجية نقاط القوة والفرص: تقوم هذه الإستراتيجية على متابعة الفرص الموجودة في السوق والتي تتوافق مع نقاط القوة الموجودة لدى الشركة. ·

إستراتيجية نقاطالضعف والفرص:مبادئ هذه الإستراتيجية الأساسية هي التخلص من نقاط الضعف من أجل متابعة الفرص.

إستراتيجية نقاط القوة والتهديدات:

تقوم هذه الإستراتيجية على استكشاف الطرق التي تمكن الشركة من استخدام نقاط القوة لديها في سبيل تخفيف نسب تعرضها للتهديدات الخارجية.

إستراتيجية نقاط الضعف والتهديدات: المبادئ العامة لهذه الإستراتيجية هو إيجاد خطة دفاعية يكون الهدف منها منع نقاط ضعف الشركة من خلق حساسية عالية جدا لتأثير التهديدات الخارجية القادمة من البيئة الخارجية.

إستراتيجية نقاط الضعف والفرص: مبادئ هذه الاستراتيجية الأساسية هي التخلص من نقاط الضعف من أجل متابعة الفرص.

إستراتيجية نقاط القوة والتهديدات: تقوم هذه الإستراتيجية على استكشاف الطرق التي تمكن الشركة من استخدام نقاط القوة لديها في سبيل تخفيف نسب تعرضها للتهديدات الخارجية.

إستراتيجية نقاط الضعف والتهديدات: المبادئ العامة لهذه الإستراتيجية هو إيجاد خطة دفاعية يكون الهدف منها منع نقاط ضعف الشركة من خلق حساسية عالية جدا لتأثير التهديدات الخارجية القادمة من البيئة.

في النهاية..  تعتبر هذه العملية كواحدة من أهم عمليات التخطيط الاستراتيجي العام للشركة..

نظرة إلى السفح..

أحد الحكماء:
إذا بلغت القمة.. فوجه نظرك إلى السفح لترى من عاونك إلى الصعود إليها..


هل ستنظر إلى من دفعك لوصولك للقمة..؟